為鞏固公司前期清產(chǎn)核資成果，推動(dòng)內(nèi)控管理體系優(yōu)化提升，近日，陜農(nóng)鄉(xiāng)村建設(shè)集團(tuán)聯(lián)合信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織召開“內(nèi)控體系優(yōu)化與提升”專題研討會(huì)。公司相關(guān)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員及信永中和專家團(tuán)隊(duì)參加本次會(huì)議。

會(huì)上通報(bào)了清產(chǎn)核資整體情況，重點(diǎn)剖析了庫存賬實(shí)差異、固定資產(chǎn)信息登記不完整、往來款項(xiàng)賬齡結(jié)構(gòu)偏長(zhǎng)等突出問題，并結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際提出管理改進(jìn)需求，為后續(xù)研討明確了方向。

信永中和專家團(tuán)隊(duì)以“精準(zhǔn)施策、提升內(nèi)控效能”為題做專題分享，系統(tǒng)分析了問題根源，并結(jié)合行業(yè)實(shí)踐提出建議：在庫存管理方面，建立動(dòng)態(tài)預(yù)警與閉環(huán)管控機(jī)制；在固定資產(chǎn)方面，推行全生命周期管理；在往來賬款方面，完善分類臺(tái)賬與責(zé)任考核體系。專家還圍繞公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目全流程管控、成本監(jiān)控及信息化建設(shè)提出專業(yè)建議。在交流環(huán)節(jié)，參會(huì)人員就系統(tǒng)銜接、流程優(yōu)化、歷史遺留問題處理等具體議題與專家展開務(wù)實(shí)討論，形成了多項(xiàng)可操作的改進(jìn)思路。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，清產(chǎn)核資是摸清家底、夯實(shí)資產(chǎn)管理基礎(chǔ)的關(guān)鍵舉措，內(nèi)控體系優(yōu)化則是鞏固成果、構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制、提升運(yùn)營(yíng)效能的重要保障。會(huì)議指出，當(dāng)前公司在資產(chǎn)與業(yè)務(wù)流程中仍有優(yōu)化空間，須通過系統(tǒng)化、專業(yè)化的內(nèi)控建設(shè)，推動(dòng)管理從“事后應(yīng)對(duì)”向“事前防范、事中控制”轉(zhuǎn)變。